第180期
1978年，43歲的吳棟材來到永聯(lián)這個(gè)縣里最小、最窮的村主持工作。 第一次村民大會，吳棟材就明確表態(tài)：我要做“永久牌”，不做“飛鴿牌”，帶領(lǐng)大家一起過上好日子。他給大家鼓勁：窮不會生根，富不是天生。 那時(shí)候，村里地勢低洼，澇災(zāi)頻發(fā)，莊稼根本長不好。吳棟材因地制宜，冒著被“割資本主義尾巴”的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)群眾挖塘養(yǎng)魚搞副業(yè)，不僅解決了溫飽，還掘得了第一桶金。 十一屆三中全會后，他敢闖敢干，積極發(fā)展工業(yè)，一口氣辦起了八個(gè)小廠，之后又建了軋鋼廠、百萬噸煉鋼廠，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。如今，鋼鐵廠已發(fā)展成位列全國民營企業(yè)500強(qiáng)第38位的企業(yè)集團(tuán)——永鋼集團(tuán)。 他還堅(jiān)持同步發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全村8000畝耕地實(shí)現(xiàn)了集約化、機(jī)械化、信息化生產(chǎn)；建筑、物流、金融、旅游、餐飲等協(xié)調(diào)發(fā)展，2012年實(shí)現(xiàn)總銷售收入380億元，利稅23億元。
吳棟材始終認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)濟(jì)只是手段，讓村民實(shí)現(xiàn)共同富裕才是根本目的。 為了先富帶后富，永聯(lián)村先后5次并入周邊村莊，村民從800人增加到10528人，但他堅(jiān)持做到“進(jìn)了永聯(lián)門就是永聯(lián)人，凡是永聯(lián)人待遇都均等”，村民不分新老，享受同等的福利待遇。 90代末，永鋼集團(tuán)實(shí)施股份制改造，在“徹底轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)徹底”的大背景下，吳棟材帶頭讓出個(gè)人50%的股份，給村集體保留了25%的股權(quán)村民們通過二次分配，共享發(fā)展成果。2012年，永聯(lián)村民人均獲益6000多元，村民人均收入28766元。
吳棟材認(rèn)為，“鄉(xiāng)下人”和“城里人”的差距，一在經(jīng)濟(jì)收入，二在文明素質(zhì)。村民既要“富口袋”，又要“富腦袋”。 在他的主張下，永聯(lián)村建設(shè)了文化活動(dòng)中心、永聯(lián)戲樓，圖書館等文化基礎(chǔ)設(shè)施；在村民中組建藝術(shù)團(tuán)、舞蹈隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、龍獅隊(duì)等多支文藝團(tuán)隊(duì)，每季一臺晚會、每月一次講座、每周一場電影、每天一出戲劇，努力縮小城鄉(xiāng)文化差距。 為讓村民在“家門口長知識”，永聯(lián)村成立老年大學(xué)、社區(qū)學(xué)校；組織村民代表看世博、游北京、下海南，走出去長見識；利用村民議事廳，開展榮辱、是非、善惡討論和道德評議，弘揚(yáng)真善美，貶斥假惡丑。 吳棟材還積極構(gòu)建“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)常態(tài)化機(jī)制，建設(shè)愛心互助街，讓愛心在互助中閃光，目前全村有注冊志愿者1600余人；創(chuàng)新社會主義核心價(jià)值觀培育機(jī)制，設(shè)立“文明家庭獎(jiǎng)”，將物質(zhì)利益原則與文明行為掛起鉤來，永聯(lián)人不管走到哪里，都成為最好管、最自覺的人。 從制度約束，到文化引導(dǎo)，再到文明自覺，永聯(lián)村精神文明建設(shè)結(jié)出了累累碩果，呈現(xiàn)出一派文明、和諧的新氣象，已連續(xù)三屆被評為“全國文明村”。（供稿：中國文明網(wǎng)張家港站） |
