——二十七集團(tuán)軍某旅十連“三幫一帶”建連育人紀(jì)事 都說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。27集團(tuán)軍某旅十連，當(dāng)年就用“幫思想進(jìn)步、幫技能提高、幫身心健康、帶優(yōu)良作風(fēng)”的法子，在北京軍區(qū)大比武時(shí)，一舉奪得建制連總分第一！而今51年過去了，“三幫一帶”與時(shí)俱進(jìn)，成為十連長(zhǎng)盛不衰的傳家寶。 群眾路線盛開的“奇葩” 這是個(gè)全軍有名的紅軍連隊(duì)：曾穿越直羅鎮(zhèn)戰(zhàn)役、平型關(guān)大捷、平津戰(zhàn)役和抗美援朝的烽火硝煙，為新中國(guó)立下赫赫戰(zhàn)功。 為啥這個(gè)紅軍連隊(duì)始終一往無前、長(zhǎng)盛不衰？是因?yàn)槭B黨支部凡事堅(jiān)持群眾路線?！叭龓鸵粠А本褪沁@條路線盛開的“奇葩”。 “三幫一帶”，是在連隊(duì)黨支部指導(dǎo)下，遵循自愿組合、平等互助、骨干帶頭的原則，以3人組成的幫帶小組開展的自我教育活動(dòng)。這編組是有講究的。通常，十連黨支部按照“班內(nèi)編組、強(qiáng)弱搭配，相對(duì)固定、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，編配常態(tài)幫帶小組和動(dòng)態(tài)幫帶小組。 官兵們可以根據(jù)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣愛好、素質(zhì)強(qiáng)弱、個(gè)人目標(biāo)等，自愿選擇我?guī)驼l、誰幫我。原則只有一個(gè)：志同道合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。譬如，現(xiàn)任指導(dǎo)員孫文祿和時(shí)任連長(zhǎng)郭廣親當(dāng)年都是排長(zhǎng)。郭廣親是由訓(xùn)練標(biāo)兵直接提干的，人稱“武狀元”；孫文祿是大學(xué)生，高考時(shí)曾是家鄉(xiāng)理科總分第一，人稱“文狀元”。倆“狀元”一到職就雙雙遭遇尷尬：郭廣親在信息化知識(shí)考核中“墊底”，孫文祿在手槍射擊項(xiàng)目考核上“剃了光頭”。為此，兩人自愿進(jìn)入一個(gè)幫帶小組。白天，郭廣親帶孫文祿泡在射擊場(chǎng)講要領(lǐng)；晚上，孫文祿帶郭廣親在網(wǎng)絡(luò)室擺弄電腦。很快，孫文祿在射擊考核中打出46環(huán)的好成績(jī)，郭廣親則熟練掌握了一大堆電腦辦公軟件，還拿到計(jì)算機(jī)等級(jí)考核證書。幾年后，他倆擔(dān)任十連主官，被大家稱為“黃金搭檔”。 引領(lǐng)官兵成長(zhǎng)的“抓手” 幫助官兵解決難題、引領(lǐng)成長(zhǎng)，是十連黨支部開展“三幫一帶”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他們根據(jù)官兵個(gè)人愛好、成才愿望和素質(zhì)基礎(chǔ)，圍繞將來成為什么、目前缺少什么、重點(diǎn)提高什么、階段實(shí)現(xiàn)什么，幫助每名官兵設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路線圖，使大家知道自己應(yīng)該朝哪發(fā)展、怎樣發(fā)展。 剛進(jìn)軍營(yíng)，十連新兵郭建看到現(xiàn)實(shí)與理想的落差，悔恨當(dāng)初的選擇，便抱著熬年頭的思想混日子。眼看郭建陷入迷茫，班長(zhǎng)朱正陽很是著急。他找來《小故事大道理》《三百六十行》等書送給郭建看，可效果不大。碰巧，十連的退伍老兵汝銀磊出差路過駐地，順便到連隊(duì)探望。朱正陽便邀請(qǐng)他現(xiàn)身說法，從兩年當(dāng)兵的艱苦講到退伍后的創(chuàng)業(yè)，從十連的優(yōu)良傳統(tǒng)講到公司的企業(yè)文化，用一個(gè)個(gè)鮮活的事例，告訴大家部隊(duì)磨礪與成功之間的關(guān)系。郭建由此產(chǎn)生巨大震撼，豁然開朗，練兵勁頭高漲。 “‘三幫一帶’為部隊(duì)開展群眾性自我教育、自我管理、自我提高提供了有力抓手?！甭谜尾恐魅乌w文國(guó)說。 能打勝仗的“妙藥” 十連自主提高訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，加大訓(xùn)練強(qiáng)度和難度，取得令人矚目的成績(jī)。連隊(duì)連年被評(píng)為軍事訓(xùn)練一級(jí)連，近5年在比武考核中取得28項(xiàng)第一、16項(xiàng)第二，涌現(xiàn)出“全軍優(yōu)等指揮軍官”高延輝、“全軍優(yōu)秀基層干部標(biāo)兵”劉宏偉和“軍區(qū)比武冠軍”李高威等一批軍事訓(xùn)練標(biāo)兵。 他們集歷代官兵經(jīng)驗(yàn)編撰的《練兵手冊(cè)》，涉及門類全，就像一本基層帶兵的百科全書。今年4月份，新任連長(zhǎng)張冬旭上任后，看到這本《練兵手冊(cè)》，發(fā)現(xiàn)從入伍訓(xùn)練到分業(yè)訓(xùn)練，共記錄訓(xùn)練和帶兵方法若干條。張冬旭感慨道：“有了它，就不愁當(dāng)不好連長(zhǎng)。” 帶好作風(fēng)的“磁場(chǎng)” 十連幫帶骨干都有這樣的共識(shí)：好作風(fēng)靠“帶”不靠“喊”。駐訓(xùn)演習(xí)，全連幫帶骨干都按照實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)抓訓(xùn)練、練戰(zhàn)術(shù)，相互監(jiān)督，不搞假把式，不爭(zhēng)虛彩頭，確保各項(xiàng)成績(jī)都經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。去年參加旅建制連比武考核，有人提議把3名體質(zhì)較弱的新兵換下來。黨支部的態(tài)度是，“寧要硬邦邦第二，不要摻水的第一”，并組織全連官兵討論。考核中，3名新兵在小組幫帶下奮力拼搏，連隊(duì)最終取得總分第一。 在十連官兵心中，規(guī)章制度就是死命令，必須不打折扣執(zhí)行。北京軍區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)曾帶隊(duì)檢查工作，聽到許多贊譽(yù)。他抽空悄悄跑到連隊(duì)，并到廁所轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，感到確實(shí)名不虛傳。這位領(lǐng)導(dǎo)握著連隊(duì)干部的手稱贊說：“看了你們的廁所，就知道你們連的管理水平了！”因?yàn)槭B的廁所，一無異味，二無蒼蠅，三無尿堿。（覃照平 通訊員 邵 奎） |
