“加薪哥”高調(diào)吁求,如果能夠因此讓更多人了解、關(guān)心公益界,解決阻礙公益組織大發(fā)展的觀念和制度問(wèn)題,則更是善莫大焉 近日,網(wǎng)名“威風(fēng)老虎”的公益組織從業(yè)者徐振軍在網(wǎng)上搞起了行為藝術(shù)。在微博上傳的照片上,這只“老虎”面帶微笑舉牌,提出“要加薪”“求關(guān)注”等呼吁。徐振軍也因此被網(wǎng)友稱為公益界“加薪哥”。(11月2日《新京報(bào)》) “加薪哥”一出,立即有不少人認(rèn)為他想出名、太矯情。在不少人看來(lái),參與公益活動(dòng)的,就該是自愿、無(wú)償?shù)闹驹刚?,怎么還有嫌工資低的?而且還說(shuō)得那么苦:工資低、缺保障,超時(shí)超負(fù)荷工作……哪一個(gè)才是真實(shí)的公益界? 事實(shí)上,兩種情況可能都是真實(shí)存在的。一些境外公益機(jī)構(gòu)、資金來(lái)源穩(wěn)定的非公募基金,管理上比較規(guī)范,工資待遇相對(duì)也高一些;還有一些傳統(tǒng)的公益組織,主要工作是接收捐贈(zèng),不需要自己搞活動(dòng)、做項(xiàng)目募款。尤其是一些大型捐贈(zèng)活動(dòng),涉及款項(xiàng)巨大,提取不超過(guò)10%的行政管理費(fèi)后,經(jīng)費(fèi)一般算有保障?!?/p> 不過(guò),上述公益組織,在數(shù)量上只占很小一小部分,大量的民間草根公益組織,從業(yè)者生存狀況堪憂,對(duì)人員要求不低,待遇保障卻很差,留不住人才也無(wú)法吸引人才,長(zhǎng)期在低水平發(fā)展,無(wú)法形成氣候?!?/p> 從這個(gè)意義上說(shuō),加薪哥的吁求并不能說(shuō)是作秀。他說(shuō)自己的工資待遇并不差,主要是為公益界的同行爭(zhēng)權(quán)益,并吸引更多人關(guān)注公益、理解公益、參與公益。如果能夠因此讓更多人了解“月亮陰影”下的公益界,解決阻礙公益組織大發(fā)展的觀念和制度問(wèn)題,則更是善莫大焉?!?/p> “公益哥”引發(fā)的思考還不止于此:首先必須轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念。公益事業(yè)是建立在善心、自愿基礎(chǔ)上的,但做公益不是沒(méi)有成本的?,F(xiàn)代公益事業(yè),需要專業(yè)組織和專業(yè)人才,有時(shí)候成本還很高。與主要作為捐款中轉(zhuǎn)站的傳統(tǒng)公益機(jī)構(gòu)不同,大量民間草根公益組織,主要從事教育、養(yǎng)老、扶貧、助殘等公共服務(wù)事業(yè),需要策劃活動(dòng)募款、跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施,還要雇用專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行。以公益養(yǎng)老為例,照顧老人,不僅需要場(chǎng)地、設(shè)施,還需要大量的護(hù)理、醫(yī)療人員,不僅需要細(xì)心和耐心,還要有專業(yè)技能,這些都需要支付很高的成本。對(duì)這類公益機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目執(zhí)行人員的工資薪酬占了很大比例,10%的行政管理費(fèi),只是杯水車薪。 國(guó)外這類公益機(jī)構(gòu),募集資金幾乎全部用到項(xiàng)目執(zhí)行和人員工資上,有時(shí)候甚至還不夠。其實(shí)只要資金使用公開(kāi)透明,讓資助人和公眾判斷錢是否花到了刀刃上,比設(shè)定一個(gè)不夠科學(xué)的支出標(biāo)準(zhǔn)要有用得多。區(qū)分不同的公益機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目,改變“行政管理費(fèi)不得超過(guò)10%”這個(gè)一刀切的標(biāo)準(zhǔn),也是“加薪哥”的主要目的?!?/p> 一方面,我們對(duì)公益從業(yè)人員抱有過(guò)高的道德要求,不愿承認(rèn)做公益是有成本的;另一方面,個(gè)別公益機(jī)構(gòu)只滿足于坐收管理費(fèi),甚至搞經(jīng)營(yíng)自肥,而不愿意涉足艱巨的公共服務(wù)項(xiàng)目。這是造成我們的慈善組織不夠?qū)I(yè)、慈善事業(yè)總也長(zhǎng)不大的重要原因。當(dāng)前社會(huì)對(duì)公益慈善的需求和熱情都很高,只有打破公益觀念、法律制度上的障礙,公益組織才能迎來(lái)預(yù)期中的大發(fā)展。從這個(gè)角度看加薪哥的各項(xiàng)訴求,不但不矯情,還顯得很有必要?!。ǘ∮绖祝?/p> |
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