當(dāng)下，有這樣一種傾向令人憂慮：有些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部樂于并且善于把上級領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)意間隨意、隨性甚至隨便說的一些“場面上的話”、“應(yīng)景式的話”、“拍肩膀”式的話，放大疊加、炫耀張揚(yáng)。或把它作為“尚方寶劍”，上下?lián)]舞，拿著雞毛當(dāng)令箭，拉著大旗作虎皮，借之為自己助威壯膽；或把它作為“護(hù)身符”、“通行證”和“成績單”，往自己臉上“貼金”，借之包裝、炒作“秀”自己，作為向組織邀功討賞、“跑官要官”的籌碼和資本；或把它作為“擋箭牌”、“矛”和“盾”，用以搪塞責(zé)任，拒絕批評，等等。這種現(xiàn)象被人斥之為變味的“借東風(fēng)”。 “借東風(fēng)”原本是指善于借機(jī)、借勢和借力的一種有效方法。平常我們所謂借改革的“東風(fēng)”、政策的“東風(fēng)”、會議的“東風(fēng)”，等等，正是這種抓住機(jī)遇、趁熱打鐵、趁勢而上、有所作為的體現(xiàn)。然而，變味的“借東風(fēng)”則不然，它巧妙而圓滑地借他人之口，行“暗度陳倉”之實(shí)；借他人之言，做撈取個(gè)人名利之“文章”。這種“搭便車?yán)截洝钡摹敖钖|風(fēng)”言行是一種典型的不良習(xí)氣和不實(shí)作風(fēng)。 變味的“借東風(fēng)”，是“虛浮夸”思想作風(fēng)的集中反映。從常理來講，上級領(lǐng)導(dǎo)有表揚(yáng)、有贊許，當(dāng)然是好事，至少說明你的工作在一定意義上得到了認(rèn)可和尊重，值得欣慰。應(yīng)該把上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定作為不斷前行的動力，鞭策和激勵自己；同時(shí)，也應(yīng)該理性地面對表揚(yáng)，客觀地看待成績，正確地估價(jià)自己，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。然而，值得注意的是，有的領(lǐng)導(dǎo)干部似乎不是這樣，他們聽到一些“場面上的話”、應(yīng)景式的話和“拍肩膀”式的話便沉不住氣，把握不住自己，頭腦發(fā)熱，心理膨脹，生怕“人不知”，昏昏然而飄飄然，急于“借東風(fēng)”。這種變味的“借東風(fēng)”，實(shí)際上是一種變相的“面子工程”和變樣的形象工程，它折射出一些領(lǐng)導(dǎo)干部“虛浮夸”的心態(tài)，是名利思想作怪的表現(xiàn)。 謹(jǐn)防變味的“借東風(fēng)”，關(guān)鍵在于不唯上而唯實(shí)，不畏言而畏行。對一個(gè)人、一件事，上級領(lǐng)導(dǎo)怎么看、怎么說當(dāng)然很重要，也很有意義和價(jià)值，但是過于或者一味地看重領(lǐng)導(dǎo)有沒有、是不是說好，不是辯證唯物主義者應(yīng)有的態(tài)度。要一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，一切以實(shí)踐為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意為檢驗(yàn)標(biāo)尺。要教育引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀和名利觀，想清楚、弄明白：干工作圖什么、留什么？干多干少、干好干壞看什么、算什么？工作干得好與壞、成績干得大與小，從根本上講，還是實(shí)踐說了算、群眾說了算?！敖鸨y杯不如群眾的口碑，這獎那獎不如群眾的夸獎”。干工作不是為了圖上級領(lǐng)導(dǎo)說了什么和怎么說的，更不是為了圖個(gè)人的升遷，而圖的是為黨立功、造福于民，所以不應(yīng)把眼睛只盯在領(lǐng)導(dǎo)說什么、怎么說，有沒有“批示件”，見沒見“內(nèi)部材料”，而應(yīng)該看群眾之急、之需、之盼和之怨的問題有沒有得到切實(shí)解決。總之，既要聽領(lǐng)導(dǎo)叫行，更要聽群眾叫好，而且群眾叫好才是真正的好。只要做到不唯上而唯實(shí)，不畏言而畏行，變味的“借東風(fēng)”言行就會無利可圖、沒有市場，就會沒有鮮花和掌聲。 謹(jǐn)防變味的“借東風(fēng)”，當(dāng)然還得提醒上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部場合上說話也要謹(jǐn)言慎行，涉及評價(jià)一件事和一個(gè)人時(shí)，要注意說“有準(zhǔn)備的話、有分寸的話、有選擇的話和有分量的話”，切不可信口開河，以免授人以柄，稀里糊涂地被不良者或別有用心者所利用。（徐文秀） |