常有人感嘆,村官難做。難在哪里?一是管的都是雞毛蒜皮小事,難出政績(jī);二是管得手腳都落不上空,群眾往往還不領(lǐng)情。但是,蘇興華卻做到了。秘訣何在?就在“走”、“想”二字上。 老蘇總是在路上,即便是下了班,也要去走訪。走多了,村民的情況才能了如指掌;走深了,與村民的心才能貼得更近。彼此聊聊家常、說(shuō)點(diǎn)掏心窩子的話,村民的需求,老蘇記在心里,而村里的難處,村民們也有了更多理解。溝通暢了,矛盾就不容易“上火”。 走,不是埋頭瞎走。采訪過(guò)老蘇的記者有個(gè)感受:他是個(gè)懂得用巧勁的人。這個(gè)巧勁,指的是他在基層治理中勤于動(dòng)腦、善于捕捉問(wèn)題癥結(jié)。老蘇也碰到過(guò)釘子:費(fèi)盡心力為村里脫貧,村民有錢了,給出的回應(yīng)竟然是不滿意。但是他沒有因此消沉,而是直面問(wèn)題,查找原因,最終贏得了村民的理解。由此,老蘇明白了,光靠走還不行,關(guān)鍵要比群眾想前一步。于是,在別的村還想著怎么脫貧的時(shí)候,太平村已經(jīng)開始探索基層民主建設(shè)了;當(dāng)別的村還只想著靠出租屋賺錢的時(shí)候,老蘇已經(jīng)考慮外來(lái)人口管理問(wèn)題了。這種“超前”思維,讓老蘇得以未雨綢繆,而逐步形成的民主意識(shí)和自治規(guī)則,也讓太平村管理較早走上了制度軌道,并行之有效。 改革千頭萬(wàn)緒,基層治理更是利益交織、矛盾糾結(jié)。我們需要更多像老蘇這樣的村干部,遇到問(wèn)題,不是抱怨下面不理解、乞求上頭多支持,而是自己主動(dòng)想辦法、找對(duì)策,把解決問(wèn)題放在第一位。這樣的干部多了,才能從源頭化解矛盾,才能最大程度凝聚共識(shí),也才能讓群眾點(diǎn)“贊”。(王珍) |
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